在金山20多年年的歷史中，經(jīng)歷了IT產(chǎn)業(yè)的無數(shù)變遷，下面讓我們借此金山品牌再次轉(zhuǎn)型之際對金山歷史進(jìn)行一次梳理：

WPS不死 (1989年～1995年)

上個世紀(jì)80年代末，由一群技術(shù)理想主義者靠大家的理想主義寫出的完美產(chǎn)品WPS，靠著口碑在市場上迅速風(fēng)聲鶴起，WPS的橫空出世成就了金山品牌的初步奠定，也使得金山公司成為最早和最風(fēng)光的IT公司。

1988在中國歷史上可以被看成這樣的一個年份：“在此之前，中國民間公司的出現(xiàn)和發(fā)展是無意識的，他們更多的是為了讓自己免于饑餓。而在此之后，對資產(chǎn)的追求成為了新的主題。那些先覺者們開始把目光放得更遠(yuǎn)，他們思考企業(yè)的歸屬與命運(yùn)。日后的事實(shí)將證明，這些先覺者最終因?yàn)槌暗倪h(yuǎn)見得到了回報(bào)，而那些回避或者沒有思及這一問題的創(chuàng)業(yè)者們將付出慘重的代價(jià)。”

而上個世紀(jì)80年代末，由一群技術(shù)理想主義者靠大家的理想主義寫出的完美產(chǎn)品WPS，靠著口碑在市場上迅速風(fēng)聲鶴起，WPS的橫空出世成就了金山品牌的初步奠定，也使得金山公司成為最早和最風(fēng)光的IT公司。  

1979年，美國MicroPro公司推出字處理軟件WordStar，它強(qiáng)大的文字編輯功能迅速征服了用戶，三年后其銷售量超過100萬套，MicroPro由此躋身于全美大型軟件公司行列。微軟也從中看到了字處理軟件的商機(jī)，于是各相關(guān)軟件廠商開始了字處理軟件的市場爭奪。

1983年1月1日，微軟里程碑式的軟件產(chǎn)品Word For Dos 1.0發(fā)布，是第一套可在計(jì)算機(jī)屏幕上顯示粗體、斜體，能顯示特殊符號，支持鼠標(biāo)和激光打印機(jī)的文字處理軟件。而這一次的競爭對手是Word Perfect。1990年，微軟完成了Word的視窗1.0版本開發(fā)，視窗版Word終于超過了WordPerfect，成為文字處理軟件銷售的市場主導(dǎo)產(chǎn)品。1988年，求伯君開始寫WPS。

從1988年到1989年，求伯君花了14個月的時(shí)間，單槍匹馬開發(fā)出WPS。在沒有做任何評測、廣告的情況下，僅僅憑借產(chǎn)品本身技術(shù)的先進(jìn)，迅速風(fēng)靡全國。在1988年到1994年的6年間，WPS在整個字處理軟件市場上獨(dú)占鰲頭，占據(jù)了超過90%的市場份額。WPS的意義在于這不僅是可以用來文字錄入的軟件，更重要的是這是中國人自己開發(fā)的字處理軟件。此后，WPS的作者求伯君也被譽(yù)為“中國程序員第一人”。

WPS作為一款影響巨大的字處理軟件，不僅為求伯君后來贏得了巨大的美譽(yù)，對金山公司來說也具有開辟天地的創(chuàng)始意義。

可以說，從1988年到 1996年，“WPS就是電腦的代名詞”，WPS在國內(nèi)辦公軟件的市場份額曾高達(dá)90%以上。但從1996年之后，情況發(fā)生了致命性改變。

1996年，初到中國的微軟主動找到金山，雙方簽署了一份后來被雷軍認(rèn)為是“我們上了微軟的當(dāng)”的“一紙協(xié)議”，結(jié)果是，WPS的用戶“潛移默化”地轉(zhuǎn)到了微軟門下。

1996年是一個特殊的年份：對于金山，這是悲傷的一年，WPS告別了陽光燦爛的日子，與微軟的競爭“輸?shù)靡凰?/span>”。當(dāng)時(shí)的大背景是，上世紀(jì)90年代初，隨著中國改革開放步伐的不斷加快，中國軟件市場也急劇加大。龐大的市場潛力吸引了諸多跨國軟件企業(yè)紛至沓來。曾憑借WPS代表中國軟件業(yè)最輝煌一頁的金山，受局勢所迫必須做出新的轉(zhuǎn)型。

真正通用軟件時(shí)代（1996～2000）

1997年金山詞霸推出之際，正是金山危難之時(shí)：WPS與微軟戰(zhàn)斗失利，金山瀕臨倒閉困境；作為“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”計(jì)劃的一部，詞霸臨危受命而出。

1996年，金山把轉(zhuǎn)型寄托在即將推出的“會說話的詞典”金山詞霸上。

1997年金山詞霸推出之際，正是金山危難之時(shí)：WPS與微軟戰(zhàn)斗失利，金山瀕臨倒閉困境；作為“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”計(jì)劃的一部，詞霸臨危受命而出。“這款產(chǎn)品使我們從1996年的快關(guān)門，重新回到了大家的視野里面，所以是金山在第一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)里面最重要的一款產(chǎn)品。”雷軍說。

1997年5月，《金山詞霸1.0》問世，這款定位在“會說話的厚辭典”的翻譯軟件，成為首家集真人語音和漢英、英漢、漢語詞典于一體的多功能翻譯軟件。憑借出色的翻譯能力和良好的用戶體驗(yàn)，金山詞霸迅速在眾多同類產(chǎn)品中脫穎而出。

1998年10月，“多快好省數(shù)字化辭海”《金山詞霸III》問世。經(jīng)過“秋夜豪情”、“紅色正版風(fēng)暴”兩次大的市場推廣，共售出110萬套金山詞霸，其品牌知名度和美譽(yù)度達(dá)到前所未有的高度，也金山的整體品牌作出了意義深遠(yuǎn)的貢獻(xiàn)。

進(jìn)入到1999年，金山又開始面臨新一個難題－－盜版。1999年，WPS使用者超過2000萬人，但正版只賣了40萬份；金山詞霸使用者超過500萬，但正版只零售了7、8萬份。盜版問題卻一直困擾著金山公司的產(chǎn)品推廣。多少個慘痛的實(shí)例證明，一旦一個好的軟件上市，盜版便會迅雷不及掩耳地以其簡單的價(jià)格優(yōu)勢占領(lǐng)市場。盡管法律的規(guī)定日益嚴(yán)格，盡管政府打擊盜版的力度日益嚴(yán)厲，盡管媒體的呼吁日益強(qiáng)烈，但仍然無法阻止價(jià)格懸殊對用戶產(chǎn)生的誘惑。

為了有效打擊盜版，1999年金山全面啟動“紅色正版風(fēng)暴”。1997年聯(lián)想注資、公司重組之后，金山把“技術(shù)與市場并舉、品牌和創(chuàng)新互動”，作為產(chǎn)品規(guī)劃和市場設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想，在市場推廣方式上，繼金山詞霸在1998年市場上贏得空前成功后，金山公司還陸續(xù)地啟動了WPS2000龍行世紀(jì)、正版新舉措、99萬次心動等一系列充滿創(chuàng)新的市場推廣活動。紅色正版風(fēng)暴的全面推動，創(chuàng)造軟件銷量100萬套的奇跡。紅色正版風(fēng)暴更是加劇了金山成為中國最有影響力的企業(yè)之一。使得金山從最初的IT公司蛻變成為真正的通用軟件公司。

毒霸天下（2000～2005）

金山毒霸的問世使得金山品牌獲得了深厚的技術(shù)積淀。2000年，金山毒霸發(fā)布之前的長達(dá)18個月的互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)測試，吊足了所有人的胃口。一年后，金山毒霸就在當(dāng)時(shí)十幾個大小品牌混戰(zhàn)的殺毒軟件市場進(jìn)入市場前三甲。

金山毒霸的問世使得金山品牌獲得了深厚的技術(shù)積淀。2000年，金山毒霸發(fā)布之前的長達(dá)18個月的互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)測試，吊足了所有人的胃口。一年后，金山毒霸就在當(dāng)時(shí)十幾個大小品牌混戰(zhàn)的殺毒軟件市場進(jìn)入市場前三甲。

2002年，金山毒霸2003推出，“緝毒萬里行”、“藍(lán)色安全革命”順勢啟動，形成氣吞山河之勢。金山毒霸的售價(jià)從200元左右，一次降低到50元銷售，殺毒軟件普及風(fēng)暴席卷中國軟件業(yè)，獲得極大成功。

2003年之后，已經(jīng)在殺毒市場做到占有率第二的金山毒霸，隨后的幾年，反被其他競爭對手搶去了風(fēng)頭。“從2005年開始，毒霸面臨的是一種從線下到線上的轉(zhuǎn)型。”傳統(tǒng)的代理商營銷模式讓毒霸的利潤被壓縮到了極點(diǎn)。2005年，雷軍對毒霸盈利模式開始嘗試轉(zhuǎn)型，宣布采用點(diǎn)卡沖值的方式來出售毒霸，用戶可通過包括網(wǎng)銀支付、點(diǎn)卡支付等多種方式來付費(fèi)使用金山毒霸。“之后，金山毒霸訂閱客戶數(shù)量非常之大。網(wǎng)上的業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了線下銷售。”

這也是金山初步嘗試互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型開始。2005年，金山毒霸2005發(fā)布，這是金山毒霸歷史上一款劃時(shí)代意義的產(chǎn)品：經(jīng)過兩年的低谷之后，毒霸研發(fā)組重新劃分模塊，把代碼重寫，并且完全植入了網(wǎng)絡(luò)升級的病毒庫。這款基于互聯(lián)網(wǎng)的殺毒產(chǎn)品，定位于“做互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的安全專家”，獲得了用戶的認(rèn)可。

在產(chǎn)品充分互聯(lián)網(wǎng)化的同時(shí)，金山毒霸2005在營銷體系，銷售渠道上也開始向互聯(lián)網(wǎng)全面轉(zhuǎn)型。銀行卡在線充值、手機(jī)付費(fèi)等收費(fèi)方式大獲用戶的歡迎。

與此同時(shí)，毒霸在面臨更加激烈的國內(nèi)市場競爭的同時(shí)，也嘗試進(jìn)軍國際市場。“我們的國際化經(jīng)驗(yàn)不足，日本是第一片試驗(yàn)田。”早在2005年，金山以成立實(shí)體子公司的性質(zhì)進(jìn)軍日本安全市場，現(xiàn)在，金山毒霸2007日文版下載量躍居Vector網(wǎng)站安全類軟件下載第一名，毒霸2007日文無限期升級版以及一年期升級版的下載量已成功超越卡巴斯基、諾頓等品牌，分別位于Vector安全軟件下載的第一名和第三名。

網(wǎng)游強(qiáng)者之心－互聯(lián)網(wǎng)公司深入轉(zhuǎn)型（2004年～2010年）

 辦公軟件、安全軟件之外，金山并沒有局限于只是一家通用軟件公司。網(wǎng)游對于金山來說，無疑是進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)市場絕好的機(jī)會。

為了讓金山各個產(chǎn)品線面臨大行業(yè)背景下的各種挑戰(zhàn)，強(qiáng)有力的公司資本整合支持成為必須。上市成為金山的重要一次資本轉(zhuǎn)型。

1999年，金山已是中國軟件業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，也是在那時(shí)金山開始探索香港上市的可能性，當(dāng)時(shí)內(nèi)地科技企業(yè)基本上都是在香港上市。但求伯君和雷軍都發(fā)現(xiàn)香港創(chuàng)業(yè)板市場只有三四家企業(yè)在IPO價(jià)格以上。那時(shí)亞洲金融危機(jī)剛剛結(jié)束，整個亞洲股市都非常低迷。金山聘請的證券顧問認(rèn)為香港創(chuàng)業(yè)板至少需要三年時(shí)間才能恢復(fù)，建議在國內(nèi)A股中考慮，所以2000年、2001年金山兩次考慮國內(nèi)A股，后因國內(nèi)一直沒有推出金山期望的創(chuàng)業(yè)板，金山國內(nèi)上市計(jì)劃也無限延期。

2004年，金山開始了下一個上市選擇—納斯達(dá)克，當(dāng)時(shí)的美國納市正瘋狂追捧網(wǎng)游概念股，而恰好金山也在花大力氣進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)游戲的研發(fā)，2005年，金山宣布計(jì)劃2006年第三季度在納斯達(dá)克上市。

只是金山的運(yùn)氣依然不夠好，2006年，美國突然頒布薩班斯法案為代表的一系列企業(yè)準(zhǔn)入審查制度，大大提高了中國企業(yè)赴美上市的門檻。另一方面，由于贏利能力在納斯達(dá)克的審計(jì)沒有通過，金山的上市計(jì)劃在2005年底面臨又一次夭折。

過去三年，金山的營業(yè)額平均復(fù)合增長率是68%，2007年相對2006年增長了120%，是上一年的2.4倍。“過去三年金山是急行軍，為了IPO急行。”四次上市嘗試都不成功，2006年春節(jié)剛過，雷軍又做出了一個決定——放棄納斯達(dá)克上市，轉(zhuǎn)為融資。

“金山每年都在上市，所有產(chǎn)品都沒有真正夯實(shí)基礎(chǔ)。”所以，從2006開始，雷軍暫時(shí)把上市放置一旁。甩開上市的包袱，開始放松的時(shí)候，同年8月，金山從GIC(新加坡政府直接投資)、英特爾投資和新宏遠(yuǎn)創(chuàng)基金聯(lián)合獲得了7200萬美元的融資。通過這次融資，金山減持了個別老股東的股份，包括回購部分員工期權(quán)來緩解壓力，使金山獲得了一個修身養(yǎng)性的時(shí)間。

2007年2月，金山再次啟動香港主板上市計(jì)劃，8月9號通過聆訊，10月9日在香港聯(lián)交所正式掛牌上市，金山上市夢想實(shí)現(xiàn)，成為一家香港上市的互聯(lián)網(wǎng)公司。

金山安全、可牛合并－完成真正互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型

金山擁有深厚的技術(shù)積淀和品牌影響力，而傅盛所領(lǐng)導(dǎo)的可牛團(tuán)隊(duì)在互聯(lián)網(wǎng)思維和產(chǎn)品運(yùn)營模式上擁有深厚經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)先意識。金山安全與可牛的合并，雙方取長補(bǔ)短，必將加速金山安全互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的步伐，在未來的競爭中贏得主動權(quán)。